乔家豪问我和老韩：“咱们公司一年能赚多少钱啊？光年终奖就发了一千多万。”
看样子，他是被这一千万的奖金给震撼了。这就是苏总想要的效果，也是他用来稳定业务团队的重要手段。
老韩把一只大虾放进嘴里，一边咀嚼着，一边含混不清的给他算了一笔账。
同样是生产成本在六千块钱每吨的狗粮，别的公司连本带利能卖到一万块钱就算是顶天了。
而我们公司最低都要卖到一万块钱一吨，最高的能卖到三万块钱一吨。按照全年的总销量平均下来，每吨的出厂价格差不多在一万八千块钱左右。
在这一万八千块钱里头，发给业务员的提成和奖金平均下来只占到十五个点左右，营销费用和物流成本加起来大概在十个点左右，全部加起来都不会超过二十五个点。
一万八减去六千的生产成本，再减去四千五的销
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