经过一战之后，目前公司运营基本稳定，但是还存在一些问题，组织规模和机构设置等不完善，公司正处于从肉胎走向成熟的过程，机构和职能设置必须跟上。
此外，黎桑也察觉到了公司的运营问题，管理制度不严格，随意性较大等，导致订单交接不流畅，工作效率低等，这些问题会严重影响公司的经业效益，必须重视。
黎桑立刻给杜蔓打电话，请求帮助。
杜蔓管理学的身份终于上场。
杜蔓接到黎桑的求助后，立即赶到了公司。
她先是仔细研究了公司现有的组织结构和管理制度，参考其他公司的管理模式，深入分析各个部门的运营和职能等，在了解了具体情况后，开始着手制定新的组织制度和管理制度。
她强调了明确的职责分工和科学的流程管理，同时建立了严格的绩效考核机制，以激励员工的积极性和
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