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第50章 新的征途(5)

在很多不明就里的外人看来,对沈家公司经营策略转变,感到十分不解。他们通过各种各样的数据分析与模型测算,都认为沈家公司在金融交易领域获得巨大成功之后,变得膨胀了,所以开始大举向实业进军。

而沈家公司由于缺乏实业的经验,所以收购的8家上市公司与众多非上市公司,行业相关性并不高,像是为了做大规模,而进行的东拼西凑式的并购。如此的战略方向,肯定是有问题的。

一方面各个行业互不相关,无法产生整体行业的协同效应,没有形成某个产业全链条的竞争优势,耗费巨大的人力物力,即增加了管理费用的开支,又无法有效的协同管理,这种做法简直是自取灭亡。

另外一方面,沈家公司摒弃了自己最具有优势的领域,而冒然快速进入实业领域,大举收购,消耗了巨大的现金储备,而那些实业的利润率�

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