心境提升后，卫东明开始实践以量变引起质变的方法。为了争分夺秒，他索性驻扎在食品厂给他临时安排的小办公室，每天除了吃饭睡觉画画，其他事都不关心。
另一边，得知食品厂在外包装上的改进已经有眉目了，而且成立了临时小组专门攻克这个项目，杜广明大受震撼，“许厂长，我对你是真有点佩服了。”
杜广明的生意是一步一步走出来的，天南地北地跑，接触了无数企业无数人。说实在的，在这个年代，相当一部分规模企业的领导风格，都是形式大于实际。
由于是计划经济，产量和销量都不用发愁，更没有市场供需这些概念。他们关注的，就是如何保质保量按时完成上面下达的任务，很少考虑拓展更多的渠道来提升利润。
当然这是有客观因素的，原材料的缺少是很重要的掣肘理由。
但是有没有扩展的意
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